理清思路下定決心狠抓公司生產安全管理工作

——公司召開2018年首次安全例會

2018年1月3日,公司召開2018年首次安全例會。副總經理李順義,各廠、處主要領導及相關安全管理人員參加會議。會議由李總主持,會上各廠、處對本單位的安全生產管理工作進行了匯報,李總對各單位的安全生產管理工作進行了總結并做重要講話。

李總從人的不安全行為的管理、物的不安因素的治理、公司的安全文化建設三大方面進行了詳細闡述。

1、人的不安全行為的管理。

這一管理的目的是讓公司的整體安全生產管理工作,由被動安全向主動安全轉變,這是一個質的改變,要實現這一改變人是主要因素,要做好這方面的工作,要從以下4點著手努力:

(1)通過各種形式的安全教育去提高每一位員工的安全意識。比如通過對觸目驚心的各種事故案例的學習分析、安全規程的學習以及醒目的標語和警示牌等。

(2)加大對人的不安全行為的查處力度,通過處罰負激勵的手段及時糾正約束影響人身安全的個人行為。首先要建立逐級檢查、逐級負責的管理機制,具體通過定期和隨機檢查落實,加強各級管理人員安全意識的培養。

(3)大力推行安全互保機制。人的精力、經驗及視野都是有限的,很有可能在工作過程中出現自己想不到、發現不了的危險,這時候安全互保尤為重要,這就需要大家在安全自保的同時能主動保護他人,這是避免安全事故的有效辦法。我們要在安排工作時安排互保結對,明確互保安全責任,如果布置工作時不安排,出了事直接管理者同時承擔管理責任和主要責任,如果做了安排,安全互保人承擔主要監護責任,直接管理人員只承擔管理責任。

(4)堅決杜絕各級管理人員的違章指揮行為。各級管理人員要緊繃安全這根弦,在工作前做足安全功課,預想工作過程中可能發生的“萬一”,想到了“萬一”必須有防止發生事故的措施,制定好事故防范措施并認真落實,才能安全高效地完成工作任務。

2、物的不安因素的治理。

(1)很多事故的發生原因是物的不安全因素造成的,也就是我們平時說的安全事故隱患,它有突然性和漸變性兩種出現方式,只有及時發現這些隱患,我們才能及時治理。這就要求我們發現問題及時,處理問題果斷準確,要能達到如此高效地把各類隱患消滅在萌芽階段,我們必須做到生產一線工作人員及時有效地檢查落實,這只有通過逐級重復管理檢查工作的落實,才能使安全管理工作不流于形式和口頭。

(2)推行一線崗位班組安全隱患檢查表,及時發現生產現場的事故隱患,并及時上報。上級管理人員根據實際情況(嚴重性和可整改時間)安排整改,不能及時處理的立即制定安全事故防范措施。要落實此項工作要根據逐級負責的工作要求制定逐級的安全管理檢查表,做到隱患不漏網,第一時間妥善處理,確保隱患不釀成事故。

(3)加大重復性隱患的查處力度。重復性隱患出現的根本原因就是責任心問題,對不顧自己和他人安危的個人和管理行為堅決嚴懲決不姑息。

(4)對由于個人工作不認真行為造成的現場隱患要嚴懲(比如工作后安全欄桿、孔洞安全蓋板不復原等問題),其中更包括各級管理人員平時疏于崗位安全檢查,造成一線崗位安全隱患排查流于形式甚至無為,致使本人所管轄的工作區域長期存在事故隱患的管理人員。沒有檢查就沒有管理,沒有管理肯定要出問題,發現不了問題是最大的管理問題。個人問題害少數人,管理問題害一群人。

3、公司的安全文化建設。

無論什么文化都逐漸地影響人的行為,所以建立我公司的安全文化是我公司安全管理長遠之計,讓良好的企業安全文化潛移默化地影響每一位員工安全素養的提高,同化新入廠的員工。其中包括:建立健全的各級管理制度,營造安全互助的工作氛圍,養成主動遵章守紀的良好工作行為,工作場所有效的安全警示,人人爭安全先進的工作熱情。這些我們將通過以下具體工作逐步推進:

(1)實行全體員工安全保證。普通員工注重自保和互保,管理人員根據自己的管轄范圍和工作職責簽定安全管理責任書,主要明確各級管理人員的安全管理責任,提高全員的安全意識。

(2)編纂印發冶金行業的事故案例發放到班組,用觸目驚心的事故案例教育大家,讓員工工作過程做到膽小心細。

(3)表彰獎勵對安全生產有重大貢獻人員和安全管理工作特別突出的管理人員,樹立安全標桿,以點帶面。

(4)進一步完善實際檢修工作中的《計劃檢修安全措施卡》的制定、審核、落實工作。在日常實際檢修工作中做到有“萬一”必須有措施,有措施必須有落實,有落實必須有檢查執行。做到安全《計劃檢修安全措施卡》五到位:制定到位、審核到位、學習到位、落實到位、現場檢查監督到位,確保整個檢修過程安全可控。

(5)在全體一線員工之中推行《十不準》和《如果…就…》隨身卡,讓員工隨時隨地學習熟記本崗位的安全須知,以此解決我公司員工素質普遍偏差和文化水平偏低與安全管理相矛盾的難題。

李總對當前安全生產管理工作提出指導性意見:

1.著手疏理安全處的各項工作,把需要辦的工作分出輕重緩急,逐一落實解決。

2.建立欠缺和不符合管理要求的各項安全管理制度、獎懲制度,建立逐級安全檢查及安全管理重復檢查機制,讓各級管理組織發揮最大安全管理組織效用。

3.完善對外政府上級部門的各項工作要求,使公司擺脫安全管理的被動應付局面。

4.對內以提高員工的安全意識和隱患治理為目的,組織編纂印刷《冶金企業事故案例》和落實一線崗位安全隱患檢查表,并制定相關的管理制度。

5.重新審核各崗位的《安全操作規程》的合規合理性,對不合規的進行修改完善。

6.完善各種臺賬,全公司臺賬格式按上級要求和安全體系14000進行統一,便于今后的基礎管理。

7.加大生產現場的安全宣傳教育力度,合理添置安全標語、宣傳畫、警示牌,做好生產現場的視覺宣傳。

8.加強空氣呼吸器等安全用具和安全設施隨時可用的有效性管理,做到時刻保持良好可用。

9.重要崗位完善各類事故應急預案,經常性抽查演練,力求做到可操作執行。

10.對我公司危險源點重新排查審核,排查擴展到新上工程項目,并加強危險源點的檢查管理,出臺可操作性的管理制度,確保危險源點安全可控。

11.逐步推行班組班前會宣讀操作規程的工作(不要求背誦、不考試,每天上班讀,要求有錄像,保存三天備查)。讓員工慢慢無壓力地熟悉操作規程,解決員工怕考試,考試就辭職的問題。

12.在班組設立兼職安全員,協助班組長做好安全工作,同時也是班組長的后備力量。

13.按上級要求重新改選安委會和成立專業安全管理委員會,各專業組長是我公司專業頂尖的專業領頭人(兼職),解決我公司安全處專業安全管理人員缺失的現實情況,同時滿足我公司專業安全管理工作的迫切要求。

李總對近期安全生產管理工作進行重點安排:

1.各生產廠認真整理從廠部到班組的安全臺帳,編輯逐級臺帳目錄。

2.安全科長帶頭學習本單位各崗位的安全操作規程,提高安全管理人員的業務能力。

3.規范包括科段長在內至一線員工的勞保穿戴。

4.在《山川天地》開辟安全專欄,主要欄目:《問題曝光臺》《安全知識連載》《領導的安全講話》《員工安全心聲》,請各單位安全科長積極動員并參與,同時定期上交相關欄目內容,把這塊專欄辦成員工喜聞樂見的宣傳陣地,讓它發揮宣傳作用。

以上3項工作需在2018年1月30日前完成,第4項請大家重視。安全處會對各廠的安全生產管理工作的落實情況進行不定期檢查。我們的安全管理工作還有很多要做,請大家跟上步伐,積極主動克服困難。

安全生產管理工作困難重重且任重道遠,需要我們各級管理人員,特別是各廠的專職安全員在本單位的安全管理工作中發揮中流砥柱的作用。只有通過我們大家的共同努力,我公司的安全生產管理工作才會有根本性的變化并不斷完善、不斷提高。